Orang-orang yang bekerja di sebuah industri sebagian besar mengenal dua kata; manajer dan pemimpin. Tidak hanya itu, di setiap perusahaan yang mengerjakan proyek pasti memiliki pemimpin atau manajer.
Lantas apa yang membedakan keduanya? Melalui artikel ini,Aanda belajar bagaimana memahami perbedaan pemimpin dan manajer secara mendalam. Sehingga dapat menganalisa bagaimana dan seperti apa atasan Anda.
Perbedaan Pemimpin dan Manajer
Secara umum, manajer adalah kepala organisasi, yang bertanggung jawab atas manajemennya. Sedang seorang pemimpin adalah orang yang memimpin, membimbing, dan mengarahkan orang lain.
Di samping itu, ada beberapa perbedaan dalam kualitas, peran dan tanggung jawab antara seorang pemimpin dan seorang manajer.
Mari kita bahas perbedaannya di bawah.
1. Pemimpin
Seorang pemimpin adalah orang yang mengepalai tim tertentu dan mempengaruhi anggotanya untuk bekerja dengan baik dan mencapai tujuan.
Pemimpin mengikuti proses transformasional saat mereka mengembangkan visi, dan menemukan langkah untuk mencapai tujuan.
Jadi seorang pemimpin selalu menjaga tim.
Seorang pemimpin menunjukkan pandangan strategis, manajemen tim, pikiran terbuka dan mempromosikan inovasi.
Seorang pemimpin menciptakan pengaruh dan bisa menginspirasi.
2. Manajer
Manajer adalah orang yang mengelola organisasi atau proyek dengan merencanakan, memberi arahan, mengkoordinasi, dan mengendalikan.
Manajer mengikuti proses transaksional saat mereka mendelegasikan tugas untuk memenuhi tujuan.
Jadi seorang manajer mengawasi sebuah tim.
Seorang manajer menunjukkan keterampilan organisasi, keterampilan manajemen, keterampilan pemecahan masalah.
Seorang manajer menciptakan lingkaran kekuasaan dan otoritas.
Daftar Perbedaan Pemimpin dan Manajer
Untuk mengenal lebih jauh perbedaan pemimpin dan manajer, cobalah Anda amati daftar tabel berikut:
| No. | Pemimpin | Manajer |
| 01. | Seorang pemimpin adalah orang yang mengepalai tim tertentu dan mempengaruhi anggotanya untuk bekerja dengan baik dan mencapai tujuan. | Manajer adalah orang yang mengelola organisasi atau proyek dengan merencanakan, memberi arahan, mengkoordinasi, dan mengendalikan. |
| 02. | Pemimpin bersifat transformasional karena mereka mengembangkan visi dan menemukan cara untuk mencapai tujuan. | Manajer bersifat transaksional karena mereka mendelegasikan tugas, memenuhi tujuan. |
| 03. | Seorang pemimpin selalu menjaga tim. | Seorang manajer mengawasi sebuah tim. |
| 04. | Seorang pemimpin menunjukkan pandangan strategis, manajemen tim, pikiran terbuka dan mempromosikan inovasi. | Seorang manajer menunjukkan keterampilan organisasi, keterampilan manajemen,dan keterampilan pemecahan masalah. |
| 05. | Pemimpin menciptakan pengaruh dan memberi inspirasi. | Manajer menciptakan lingkaran kekuasaan dan otoritas. |
| 06. | Pemimpin membentuk budaya dan mendorong integritas. | Manajer memberlakukan budaya yang ada dan mempertahankan status quo. |
| 07. | Pemimpin menetapkan arah untuk mencapai suatu tujuan. | Manajer menetapkan instruksi untuk melakukan suatu proyek. |
| 08. | Seorang pemimpin memfasilitasi keputusan. | Seorang manajer membuat keputusan. |
| 09. | Seorang pemimpin mempromosikan perubahan dan menggunakan konflik sebagai aset. | Seorang manajer bereaksi terhadap perubahan dan menghindari konflik. |
| 10. | Seorang pemimpin selalu mengatakan “Kami” dimana bawahan adalah pengikut atau anggota tim. | Seorang manajer selalu mengatakan “saya” dimana bawahan adalah karyawan. |
| 11. | Seorang pemimpin tahu bagaimana hal itu dilakukan. | Seorang manajer menunjukkan bagaimana hal itu dilakukan. |
| 12. | Pemimpin fokus pada hubungan dan tujuan. | Manajer fokus pada tujuan. |
| 13. | Pemimpin adalah agen perubahan. | Manajer mempertahankan status quo. |
| 14. | Pemimpin menciptakan visi. | manajer menciptakan tujuan. |
| 15. | Pemimpin mengambil risiko. | Manajer mengendalikan risiko. |
| 16. | Pemimpin ada di dalamnya untuk jangka panjang. | Manajer berpikir untuk jangka pendek. |
| 17. | Pemimpin membangun hubungan. | Manajer membangun sistem dan proses. |
| 18. | manajer membangun sistem dan proses. | Kewenangan formal karena peran posisinya. |
| 19. | Proaktif. | Reaktif. |
| 20. | Mensejajarkan orang. | Mengatur orang. |
| 21. | Memotivasi dan menginspirasi orang. | Mengarahkan dan Mengontrol orang. |
| 22. | Siapapun bisa menjadi pemimpin, apapun posisi dan statusnya. | Manajer adalah personel yang ditunjuk pada posisi resmi. |
| 23. | Berpikir di luar kotak. | Pola pikir terkendali. |
| 24. | Berorientasi pada orang. | Berorientasi pada tujuan. |
| 25. | Mencapai visi mereka. | Mencapai target. |
| 26. | Membawa beberapa perubahan. | Menyelesaikan pekerjaan. |
| 27. | Kepercayaan dan kejujuran. | Kekuatan dan kontrol. |
| 28. | Kepribadian asli dan individu. | Replika satu sama lain, semua melakukan hal yang sama. |
| 29. | Tantang situasi yang ada dan bekerja untuk mengubah hal yang sama. | Terima situasi yang ada dan bekerja sesuai dengan itu. |
| 30. | Bertanggung jawab atas tim. | Bertanggung jawab atas manajemen. |